Offene Seminare

Offene Seminare werden öffentlich angeboten, so dass sich der Teilnehmerkreis aus Personen unterschiedlicher Organisationen zusammensetzt. Ich bin regelmäßig als freier Trainer für unterschiedliche Seminaranbieter tätig.

Seit 2014 führe ich dieses Kompaktseminar aus eigener Konzeption für die REFA durch. Basierend auf neuen Erfahrungen und Erkenntnissen aus der Praxis, habe ich es fortlaufend weiterentwickelt.

Mit schlanken Prozessen und einer flüssigen Zusammenarbeit im Team können Sie schneller, flexibler und effizienter auf Markt- und Kundenanforderungen reagieren. Bezog sich Lean Management anfangs ausschließlich auf die Produktion, bahnen sich die Lean Prinzipien unaufhaltsam ihren Weg in die Büros und administrativen Bereiche. Der Fokus liegt in diesem Fall jedoch nicht auf Materialflüssen, sondern auf Kopfarbeit, Kommunikationswegen und Informationssystemen. Probleme und Potenziale sind daher häufig verdeckter und weniger (be-)greifbar als in der Produktion. Erfahren Sie in unserem praxisorientierten Präsenzseminar, wie Sie diese Verbesserungspotenziale durch Anwendung praxiserprobter Lean-Vorgehensweisen in administrativen Bereichen realisieren können.

Führungskräfte und Mitarbeitende aus indirekten Bereichen (Einkauf, Rechnungswesen, Vertrieb, Entwicklung, IT …) und produktionsnahen Bereichen mit administrativen Prozessen (Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung …), die sich mit der Einführung oder Umsetzung von Lean Administration befassen.

Das Kompaktseminar ist besonders gut geeignet für „Lean-Anfänger“ und Teilnehmer mit geringen bis mittleren Lean-Kenntnissen. Weniger geeignet ist das Kompaktseminar für Lean Experten, die eine sehr hohe Theorietiefe erwarten.

• Sie erhalten einen Einblick in die Lean-Philosophie und deren Prinzipien.
• Sie erkennen Potenziale, aber auch Stolperfallen in der Büro- und Wissensarbeit.
• Sie lernen ausgewählte, praxiserprobte Methoden und Tools kennen, mit denen Sie die Effizienz administrativer Abläufe steigern können.
• Sie erfahren, wie Sie Betroffene mitnehmen und zu Beteiligten machen können.
• Sie kennen die Faktoren, die für das Initiieren und Aufrechterhalten des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses erfolgskritisch sind.

• Einführung: Lean in administrativen Bereichen
• „Verschwendung“ und Verbesserungspotenziale in administrativen Bereichen erkennen
• Den PDCA-Zyklus in administrativen Bereichen anwenden, um Probleme / Verbesserungspotenziale systematisch anzugehen
• Prozessverbesserung nach den Lean Prinzipien: IST-Prozess mittels „Makigami“ aufnehmen und analysieren sowie einen verbesserten SOLL-Prozess entwickeln
• Die Arbeitsorganisation im Team am Wertstrom ausrichten
• Schnittstellen zu Verbindungstellen machen
• Der Kontinuierliche VerbesserungsProzess (KVP)
• Die Bedeutung von Regeln und Standards
• Die Erfolgsfaktoren für das Gelingen von Lean in administrativen Bereichen

Vortrag / Trainer-Impulse, Praxisbeispiele, Praxistransfer (Anwendung in Kleingruppenarbeit), moderierte Diskussionsrunden (auch zum Austausch mit anderen Teilnehmern)