Dies ist das Beispiel eines Inhouse-Seminars zur Einführung von Entscheidern bzw. Verantwortlichen.

Wer "Lean" im Unternehmen leben und im VUCA-Umfeld* bestehen will, braucht ein anderes Führungsverständnis. Führungskräfte müssen Orientierung geben, Silodenken überwinden und „Enabler“ sein. 

Die Teilnehmer erhalten in diesem Seminar eine Einführung zu "Lean" und erfahren, worauf es bei der Mitarbeiterführung im Lean-Kontext ankommt. Bei Bedarf werden gemeinsam Leitlinien und konkrete Maßnahmen erarbeitet.

Dauer: 1 Tag (optional komplettes Trainingsprogramm inkl. Coachings)

Führungskräfte (Entscheider), die wissen müssen, welchen konkreten Nutzen "Lean" und KVP bringen und was (kurz-, mittel und langfristig) zu tun ist, sowie Projektverantwortliche, die mit der Einführung von "Lean" betraut werden.

• Einführung: die Lean Prinzipien
• Welche Rollen gibt es im kontinuierlichen Verbesserungsprozess?
• Wie sieht die Führungsrolle aus?
• Sinn und Nutzen vermitteln
• Die Bedeutung von Zielen und Kennzahlen
• "Shop-Floor-Management" im Office
• Lean als Management-System und Unternehmenskultur
• Organisatorische Aspekte
• Was zeichnet eine „Lean Kultur“ und „Lean Leadership“ aus?
• die ersten Schritte für den Start von Lean
• den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) in Gang halten

* VUCA = volatility, uncertainty, complexity und ambiguity, deutsch: Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit